RESILIÊNCIA, PERCEPÇÃO TEMPORAL E AUTOEFICÁCIA: UM ESTUDO SOBRE AS DIFERENTES GERAÇÕES DE TRABALHADORES
DOI:
https://doi.org/10.18226/23190639.v9n2.04Palavras-chave:
Percepção temporal, Autoeficácia, Trabalhadores.Resumo
Esta pesquisa objetivou investigar qual linha de pesquisa (conflito geracional ou adaptação geracional) é válida para uma seleção de trabalhadores formais de organizações públicas e/ou privadas, com acesso às redes sociais e a meios eletrônicos de comunicação. Neste estudo foi realizada uma regressão via Mínimos Quadrados Ordinários (MQO), com erros robustos. Verificou-se como os cinco fatores de percepção temporal (policronicidade, velocidade, pontualidade, profundidade temporal e arrastamento nas modalidades sincronia, liderança e condução) influenciam a impressão de autoeficácia de forma diferente a grupos de gerações de trabalhadores (Baby Boomers, X, Y e Z) em meio ao incremento da rapidez, da tecnologia e racionalização do tempo nas organizações. Os resultados indicaram que três fatores de percepção temporal (Policronia, Velocidade e Arrastamento), associados à impressão de autoeficácia, não apresentaram diferenças estatisticamente significante para trabalhadores formais pertencentes a diferentes gerações. A conclusão principal é que as gerações estão se adaptando às exigências tecnológicas impostas pelas organizações em busca da produtividade. Como contribuição teórica esta pesquisa apresenta uma linha de construção acadêmica pouco utilizada, quando constrói a ideia que as gerações, embora a literatura exponha as suas diferenças constatadas em resquícios pontuais de conflitos, tendam a adaptar-se às exigências do mercado de trabalho, construindo um novo perfil laboral. Tal ideia poderá fomentar novos estudos comparativos entre as gerações de trabalhadores atuantes no mercado de trabalho.
====================================
DOI: 10.18226/23190639.v9n2.04
Lereno da Costa Nunes*, Fucape Business School, Brasil. E-mail:
Leony Alexandre Gabriel Soares, Fucape Business School, Brasil. E[1]mail: leony_alexandre@hotmail.com
Submetido: Abril 2020
Aceito: Fevereiro 2021
*Contato para Correspondência
Downloads
Publicado
Como Citar
Edição
Seção
Licença
Copyright (c) 2021 Revista Brasileira de Gestão e Inovação (Brazilian Journal of Management & Innovation)
Este trabalho está licenciado sob uma licença Creative Commons Attribution 4.0 International License.
Declaro que o presente artigo é original, não tendo sido submetido à publicação em qualquer outro periódico nacional ou internacional, quer seja em parte ou em sua totalidade. Declaro, ainda, que uma vez publicado na Revista Brasileira de Gestão e Inovação (Brazilian Journal of Management & Innovation), o mesmo jamais será submetido por mim ou por qualquer um dos demais co-autores a qualquer outro periódico. Através deste instrumento, em meu nome e em nome dos demais co-autores, porventura existentes, cedo os direitos autorais do referido artigo Revista Brasileira de Gestão e Inovação (Brazilian Journal of Management & Innovation), que está autorizada a publicá-lo em meio impresso, digital, ou outro existente, sem retribuição financeira para os autores. Em virtude de aparecerem nesta revista de acesso público, os artigos são de uso gratuito, com atribuições próprias, em aplicações educacionais e não-comerciais.
