SUCESSÃO FAMILIAR: UMA EMPRESA PODE TER INÍCIO, MEIO E FIM, MAS TAMBÉM PODE COLHER FRUTOS DE NOVOS NEGÓCIOS | FAMILY SUCESSION: A COMPANY MAY HAVE BEGGINING, MIDDLE AND END, BUT ALSO CAN REAP BENEFITS OF NEW BUSINESSES

Abstract

Uma empresa familiar, assim como qualquer outra, é afetada pelas constantes mudanças decorrentes do ambiente tanto interno quanto externo. No contexto dessas mudanças, ocorrem as inovações, que apresentam-se como cruciais para a sobrevivência da empresa, e podem partir de estratégias ou gerá-las por meio do espírito empreendedor de seus gestores. No entanto, em toda empresa chega o momento de sucessão dos gestores, e no caso de empresas familiares estão envolvidos sentimentos provenientes dos laços de família que estão presentes no âmbito empresarial e podem gerar conflitos tanto na família quanto na empresa. Assim, o objetivo do presente caso de ensino é discutir especialmente sobre as questões referentes ao processo de sucessão em uma empresa familiar do ramo de materiais de construção, refletindo sobre como o empreendedorismo, a inovação, o pensamento estratégico e as mudanças influenciam nesse tipo de empresa. Esse caso de ensino pode ser aplicado em cursos de graduação em administração nas disciplinas de teorias organizacionais, diretrizes e planejamento empresarial, administração de novos negócios, inovação e empreendedorismo, inteligência competitiva, gestão estratégica de pessoas e comportamento organizacional.