DA LIDERANÇA TRADICIONAL À TITULARIDADE: DESVENDANDO O CASO DA SEMCO
DOI:
https://doi.org/10.18226/23190639.v12n2.07Palavras-chave:
Dinâmicas Organizacionais, Ambientes Inovadores, Holdership, Holding, LiderançaResumo
Objetivo: Este artigo explora o papel dos princípios de holdership nas dinâmicas organizacionais, com foco no caso da Semco, empresa brasileira reconhecida por suas práticas inovadoras. Os objetivos específicos são: analisar o alinhamento das práticas da Semco com os princípios de holdership; explorar as conexões conceituais entre a teoria do desenvolvimento emocional humano de Winnicott e o holdership; e investigar os impactos dessa abordagem em resultados individuais e organizacionais.
Design/Metodologia/Abordagem: A pesquisa é de natureza qualitativa e baseia-se na análise do caso Semco à luz dos princípios de holdership e da teoria de Winnicott, com foco na interpretação teórico-conceitual e observação de práticas organizacionais.
Originalidade/Relevância: O estudo contribui para a literatura ao propor o holdership como um referencial alternativo à liderança tradicional, promovendo um modelo organizacional mais inclusivo, sustentável e alinhado ao desenvolvimento humano e coletivo.
Principais Resultados/Descobertas: Os achados indicam que a ênfase da Semco em autonomia, senso de pertencimento, colaboração e responsabilidade compartilhada representa uma materialização dos princípios de holdership. Os resultados apontam para efeitos positivos como maior satisfação dos colaboradores, aumento da criatividade e inovação, e melhorias nas dinâmicas organizacionais.
Contribuições Teóricas e Práticas: O artigo amplia a compreensão do holdership como uma estrutura organizacional viável e humanizada. Também fornece implicações práticas para organizações que desejam promover ambientes de trabalho mais acolhedores, participativos e com maior engajamento coletivo. Ainda assim, adota uma perspectiva crítica ao reconhecer possíveis efeitos colaterais e desafios na aplicação do modelo.
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