Avaliação e análise dos estágios de desenvolvimento de startups brasileiras
DOI:
https://doi.org/10.18226/23190639.v13n1.05Palavras-chave:
Startup, Inovação, Ciclo de vida organizacional, Maturidade de startupsResumo
Em um cenário de inovação, repleto de incertezas e desafios, é necessário entender e se aprofundar na cultura e estratégias das startups. Nesse contexto, o objetivo deste estudo é avaliar os estágios de desenvolvimento das startups brasileiras por meio de um questionário baseado em quatro constructos: gestão, liderança e cultura, agilidade e estratégia de produto, e estratégia de negócio. Após uma revisão da literatura e levantamento de estudos semelhantes, foi proposto um questionário utilizando a metodologia survey, aplicado a 68 startups, abrangendo empresas de 11 estados brasileiros diferentes. Com base nos resultados, foram propostas ações e estratégias para direcionar startups nos estágios de maturidade de escala e tração. O questionário desenvolvido é único, baseando-se em outros estudos, mas também apresentando questões originais. Este estudo se destaca por ser o primeiro a avaliar startups com base nos quatro constructos conjuntamente, oferecendo insights valiosos para aquelas em estágios de tração e escala. Entre os principais achados, identificaram-se diferenças de perspectiva entre os estágios de tração e escala, bem como entre diferentes níveis hierárquicos dentro das startups. Além disso, foram observadas oportunidades de melhoria na gestão do conhecimento e da inovação no contexto organizacional. Metodologicamente, este estudo propõe e valida um método para avaliar a maturidade de startups sob diversos aspectos, podendo ser replicado por outros pesquisadores. Além disso, o estudo apresenta um panorama das startups no Brasil e fornece direcionadores estratégicos para apoiar os tomadores de decisão das startups.
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