MÚLTIPLAS FORMAS DE MANIFESTAÇÃO DO CONHECIMENTO NAS ORGANIZAÇÕES: PROPOSTA DE FRAMEWORK COMO ABORDAGEM ESTRATÉGICA PARA ALCANCE DA EFETIVIDADE ORGANIZACIONAL | MULTIPLE FORMS OF KNOWLEDGE MANIFESTATION IN ORGANIZATIONS: PROPOSED FRAMEWORK AS A STRATEGIC APPROACH TO REACH ORGANIZATIONAL EFFECTIVENESS

Authors

  • Valéria de Paula Silva Universidade Federal Rural do Rio de Janeiro - UFRRJ http://orcid.org/0000-0002-6177-2560
  • Alexandre Ferreira Nascimento Universidade Federal Rural do Rio de Janeiro - UFRRJ
  • Aparecida Laino Entriel PETROBRAS - Petróleo Brasileiro SA
  • Saulo Barbará de Oliveira Universidade Federal Rural do Rio de Janeiro - UFRRJ
  • Américo da Costa Ramos Filho Universidade Federal Rural do Rio de Janeiro - UFRRJ

Keywords:

Gestão do Conhecimento, Estratégias de Gestão do Conhecimento, Conhecimento em múltiplos formatos, Efetividade organizacional.

Abstract

As organizações que buscam crescimento contínuo e sustentável deverão integrar suas capacidades e estratégias de gestão do conhecimento de forma sistemática e intencional, aplicando o conhecimento em múltiplos formatos na busca da efetividade organizacional. Este artigo propõe um framework como ferramenta de gestão integrada capaz de orientar e fortalecer as abordagens estratégicas para potencializar a expansão e aplicação do conhecimento nas organizações, visando capacitá-las para competir no mercado. O estudo é um ensaio teórico e foi desenvolvido por meio de pesquisa bibliográfica. A análise sugere que, para enfrentarem as questões do cotidiano e se posicionarem a frente dos concorrentes, as organizações deverão desenvolver estratégias com orientações tecnológica, humana e dinâmica, combinando e aplicando o conhecimento em múltiplos formatos. O ensaio poderá auxiliar as organizações nas decisões estratégicas de aplicação do conhecimento para assegurar o poder de competição, alcançar a efetividade organizacional e contribuir para a consolidação da gestão do conhecimento nas perspectivas individual e coletiva, propondo uma relação de interdependência entre estrutura, estratégia e conhecimento organizacional.

 

DOI: 10.18226/23190639.v8n1.07

 

Valéria de Paula Silva*, Universidade Federal Rural do Rio de Janeiro (UFRRJ). Brasil.

E-mail: valeria.paulla@gmail.com

 

Alexandre Ferreira Nascimento, Universidade Federal Rural do Rio de Janeiro (UFRRJ). Brasil.

E-mail: nascimaa@gmail.com

 

Aparecida Laino Entriel, Petróleo Brasileiro SA (PETROBRAS). Brasil.

E-mail: aparecidalaino@hotmail.com

 

Saulo Barbará de Oliveira, Universidade Federal Rural do Rio de Janeiro (UFRRJ). Brasil.

E-mail: saulobarbara@ufrrj.br

 

Américo da Costa Ramos Filho, Universidade Federal Rural do Rio de Janeiro (UFRRJ). Brasil.

E-mail: americodacostaramos@gmail.com

 

 

 

 

Submetido: Maio 2018

Aceito: Janeiro 2020

*Contato para Correspondência

Author Biographies

Valéria de Paula Silva, Universidade Federal Rural do Rio de Janeiro - UFRRJ

Graduada em Administração pela UFRJ, Pós Graduada em Marketing pela Universidade Cândido Mendes, Especialização em Gestão de Projetos - UERJ; MBA em Gestão do Conhecimento e Inteligência Empresarial - UFRJ/CRIE e Mestranda em Gestão Estratégica na UFRRJ

Alexandre Ferreira Nascimento, Universidade Federal Rural do Rio de Janeiro - UFRRJ

Mestrando em Gestão e Estratégia pelo Programa de Mestrado Profissional em Gestão e Estratégia da Universidade Federal Rural do Rio de Janeiro no Instituto de Ciências Sociais Aplicadas

Aparecida Laino Entriel, PETROBRAS - Petróleo Brasileiro SA

Doutora em Sistemas Computacionais pela COPPE/UFRJ, Mestre em Sistemas de Gestão pela UFF, MBA em Administração e Sistemas de Informação pela UFF e Administradora pela Faculdade de Economia e Finanças do Rio de Janeiro e Consultora Corporativa de Gestão do Conheciemnto no Departamento de RH da PETROBRAS

Saulo Barbará de Oliveira, Universidade Federal Rural do Rio de Janeiro - UFRRJ

Pós-doutorado em Avaliação do Ciclo de Vida pela Universidade Federal do Rio de Janeiro (UFRJ/COPPE), no Programa de Pós-graduação em Engenharia Civil. Doutor em Engenharia de Produção pela COPPE - Universidade Federal do Rio de Janeiro; Mestre em Administração pela Universidade Federal Fluminense (1997); Graduação em Administração de Empresas pela Faculdade Moraes Junior/Mackenzie (1976). Atua como Professor da Universidade Federal Rural do Rio de Janeiro no Instituto de Ciências Sociais Aplicadas

Américo da Costa Ramos Filho, Universidade Federal Rural do Rio de Janeiro - UFRRJ

Professor do Programa de Mestrado Profissional em Gestão e Estratégia da Universidade Federal Rural do Rio de Janeiro no Instituto de Ciências Sociais Aplicadas.   Também professor da UFF - Universidade Federal Fluminense no Departamento de Administração

Published

2020-08-29

How to Cite

Silva, V. de P., Nascimento, A. F., Entriel, A. L., Oliveira, S. B. de, & Ramos Filho, A. da C. (2020). MÚLTIPLAS FORMAS DE MANIFESTAÇÃO DO CONHECIMENTO NAS ORGANIZAÇÕES: PROPOSTA DE FRAMEWORK COMO ABORDAGEM ESTRATÉGICA PARA ALCANCE DA EFETIVIDADE ORGANIZACIONAL | MULTIPLE FORMS OF KNOWLEDGE MANIFESTATION IN ORGANIZATIONS: PROPOSED FRAMEWORK AS A STRATEGIC APPROACH TO REACH ORGANIZATIONAL EFFECTIVENESS. Brazilian Journal of Management and Innovation (Revista Brasileira De Gestão E Inovação), 8(1), 138–161. Retrieved from https://sou.ucs.br/etc/revistas/index.php/RBGI/article/view/6280

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