MÚLTIPLAS FORMAS DE MANIFESTAÇÃO DO CONHECIMENTO NAS ORGANIZAÇÕES: PROPOSTA DE FRAMEWORK COMO ABORDAGEM ESTRATÉGICA PARA ALCANCE DA EFETIVIDADE ORGANIZACIONAL | MULTIPLE FORMS OF KNOWLEDGE MANIFESTATION IN ORGANIZATIONS: PROPOSED FRAMEWORK AS A STRATEGIC APPROACH TO REACH ORGANIZATIONAL EFFECTIVENESS
Keywords:
Gestão do Conhecimento, Estratégias de Gestão do Conhecimento, Conhecimento em múltiplos formatos, Efetividade organizacional.Abstract
As organizações que buscam crescimento contínuo e sustentável deverão integrar suas capacidades e estratégias de gestão do conhecimento de forma sistemática e intencional, aplicando o conhecimento em múltiplos formatos na busca da efetividade organizacional. Este artigo propõe um framework como ferramenta de gestão integrada capaz de orientar e fortalecer as abordagens estratégicas para potencializar a expansão e aplicação do conhecimento nas organizações, visando capacitá-las para competir no mercado. O estudo é um ensaio teórico e foi desenvolvido por meio de pesquisa bibliográfica. A análise sugere que, para enfrentarem as questões do cotidiano e se posicionarem a frente dos concorrentes, as organizações deverão desenvolver estratégias com orientações tecnológica, humana e dinâmica, combinando e aplicando o conhecimento em múltiplos formatos. O ensaio poderá auxiliar as organizações nas decisões estratégicas de aplicação do conhecimento para assegurar o poder de competição, alcançar a efetividade organizacional e contribuir para a consolidação da gestão do conhecimento nas perspectivas individual e coletiva, propondo uma relação de interdependência entre estrutura, estratégia e conhecimento organizacional.
DOI: 10.18226/23190639.v8n1.07
Valéria de Paula Silva*, Universidade Federal Rural do Rio de Janeiro (UFRRJ). Brasil.
E-mail: valeria.paulla@gmail.com
Alexandre Ferreira Nascimento, Universidade Federal Rural do Rio de Janeiro (UFRRJ). Brasil.
E-mail: nascimaa@gmail.com
Aparecida Laino Entriel, Petróleo Brasileiro SA (PETROBRAS). Brasil.
E-mail: aparecidalaino@hotmail.com
Saulo Barbará de Oliveira, Universidade Federal Rural do Rio de Janeiro (UFRRJ). Brasil.
E-mail: saulobarbara@ufrrj.br
Américo da Costa Ramos Filho, Universidade Federal Rural do Rio de Janeiro (UFRRJ). Brasil.
E-mail: americodacostaramos@gmail.com
Submetido: Maio 2018
Aceito: Janeiro 2020
*Contato para Correspondência
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
The author must guarantee that:
- there is full consensus among all the coauthors in approving the final version of the document and its submission for publication.
- the work is original, and when the work and/or words from other people were used, they were properly acknowledged.
Plagiarism in all of its forms constitutes an unethical publication behavior and is unacceptable. Revista Brasileira de Gestão e Inovação has the right to use software or any other method of plagiarism detection.
All manuscripts submitted to RBGI - Revista Brasileira de Gestão e Inovação go through plagiarism and self-plagiarism identification. Plagiarism identified during the evaluation process will result in the filing of the submission. In case plagiarism is identified in a manuscript published in the journal, the Editor-in-Chief will conduct a preliminary investigation and, if necessary, will make a retraction.
This journal, following the recommendations of the Open Source movement, provides full open access to its content. By doing this, the authors keep all of their rights allowing Revista Brasileira de Gestão e Inovação to publish and make its articles available to the whole community.
RBGI - Revista Brasileira de Gestão e Inovação content is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.
Any user has the right to:
- Share - copy, download, print or redistribute the material in any medium or format, linking to RBGI site.
- Adapt - remix, transform and build upon the material for any purpose, even commercially.
According to the following terms:
- Attribution - You must give appropriate credit, provide a link to the license, and indicate if changes were made. You may do so in any reasonable manner, but not in any way that suggests the licensor endorses you or your use.
- No additional restrictions - You may not apply legal terms or technological measures that legally restrict others from doing anything that the license permits.
#RBGI
