Modelo de Estrategia de Dogan Aplicado a los Prestadores de Servicios de Turismo con Base Comunitaria, en las Provincias de Imbabura y Pichincha [Ecuador] / Dogan's Strategy Model Applied to Community-Based Tourism Service Providers in the Provinces of Imbabura and Pichincha [Ecuador]

Resumo

RESUMEN

Ecuador representa uno de los primeros países en Latinoamérica en implementar el turismo con base comunitaria, debido a que desde la década de los 1980 es considerada una actividad que apoya al desarrollo territorial. Pero, a pesar de ello, dicha actividad está generando efectos adversos en las comunidades locales. Por ello el objetivo del presente aporte es analizar cuál o cuáles son las estrategias de Dogan predominantes en las comunidades de estudio ubicadas alrededor del volcán Imbabura, entre las provincias de Pichincha e Imbabura, mismas que responden a los impactos generados por la actividad turística en el destino; sin embargo, dichas estrategias son el resultado de la percepción del líder del proyecto turístico presente en la comunidad, por lo que esta particularidad en la investigación abona a los estudios teórico-prácticos sobre impactos desde la perspectiva del prestador de servicios turísticos que es también residente. En la metodología se utiliza un enfoque cualitativo y en las conclusiones se visualiza que hubo un predominio de la estrategia de permanencia limítrofe en cinco de los ocho casos.

PALABRAS CLAVES

Turismo; Servicios Turísticos; Estrategias de Dogan; Imbabura; Pichincha; Ecuador.

ABSTRACT

Ecuador represents one of the first countries in Latin America to implement community-based tourism, because since the 1980s it has been considered an activity that supports territorial development. But despite this, such activity is generating adverse effects on local communities. For this reason, the objective of this contribution is to analyze which are the predominant Dogan strategies in the study communities located around the Imbabura volcano, between the provinces of Pichincha and Imbabura, which respond to the impacts generated by tourist activity in the destination. However, these strategies are the result of the perception of the leader of the tourism project present in the community, which is why this particularity in the research contributes to the theoretical-practical studies on impacts from the perspective of the tourism service provider who is also resident. The methodology uses a qualitative approach and the conclusions show that there was a predominance of the borderline permanence strategy in five of the eight cases.

KEYWORDS

Tourism; Travel Services; Dogan's Strategies; Imbabura; Pichincha; Ecuador.

AUTORIA

Rebeca Osorio González - Maestra en Turismo Rural. Facultad de Turismo y Gastronomía, Universidad Autónoma del Estado de México, Toluca, México. Currículo: https://orcid.org/0000-0001-8901-8124. E-mail: rosoriog@uaemex.mx

Oswaldo Echeverría - Maestro en Estudios Turísticos. Universidad Técnica del Norte de Ecuador, Imbambura, Ecuador. Currículo: https://scholar.google.com/citations?user=VaR6aV0AAAAJ&hl=ja  E-mail: goecheverria@utn.edu.ec

Leonardo Castellanos Ramírez - Maestro en Planificación y Gestión del Turismo. Universidad Externado de Colombia, Bogotá, Colombia. Currículo: https://unitec-co.academia.edu/LeonardoCastellanosRam%C3%ADrez E-mail:  leonardo.castellanos@unitec.edu.co

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PROCESSO EDITORIAL

Recebido: 15 SET 19; Aceito: 22 MAR 20.