ANÁLISE COMPARATIVA E RELACIONAL ENTRE A ESTRATÉGIA DO OCEANO AZUL E O DESIGN THINKING PARA GESTÃO DE INOVAÇÃO | COMPARATIVE AND RELATED ANALYSIS BETWEEN THE BLUE OCEAN STRATEGY AND THE THINKING DESIGN FOR INNOVATION MANAGEMENT

Resumo

O artigo apresenta uma análise comparativa e relacional resultante de pesquisa bibliográfica sobre a Estratégia do Oceano Azul apresentada por Kim e Mauborgne (2005) e da abordagem do Design Thinking, difundida por Brown (2010). Tem como objetivo apresentar as diferenças e similaridades entre as abordagens de forma a facilitar o entendimento sobre estas e auxiliar gestores na escolha sobre qual abordagem aplicar. Devido a crescente competição por fatias de mercado em contração onde a oferta está ultrapassando a demanda, as empresas se obrigam a abandonar as abordagens de gestão tradicionais em prol de outras voltadas para inovação, que proporcionam mais lucros e a exploração de mercados antes não percebidos, ou a criação de mercados até então inexistentes. Entre estas estratégias a Estratégia do Oceano Azul se apresenta como uma forma inovadora de pensar o planejamento estratégico dentro das empresas, tendo como pilar a inovação de valor que consiste em reduzir custos e ampliar o valor para o comprador. Outra abordagem focada em inovação que vem ganhando notoriedade no mercado é o Design Thinking, que consiste em recriar modelos de negócios e gerar novos mercados a partir das necessidades humanas, explorando o modelo de pensamento dos designers. Este artigo proporciona ao gestor melhor compreensão acerca das duas abordagens para que este encontre melhores formas de entender o seu mercado, produto, serviço ou cliente, reduzindo assim os riscos inerentes de um projeto de inovação, ampliando as chances das empresas obterem sucesso e tornar a concorrência irrelevante através de uma gestão inovadora.

DOI: 10.18226/23190639.v5n3.01