COMPETÊNCIAS DA ORGANIZAÇÃO INOVADORA EM EMPRESAS DA FUNDAÇÃO NACIONAL DA QUALIDADE | COMPETENCES OF THE INNOVATIVE ORGANIZATION IN COMPANIES FROM FUNDAÇÃO NACIONAL DA QUALIDADE

Authors

  • Marcos Augusto de Vasconcellos Escola de Administração de Empresas da Fundação Getúlio Vargas (FGV/EAESP)
  • Luiz Carlos Di Serio Escola de Administração de Empresas da Fundação Getúlio Vargas (FGV/EAESP)
  • Silvana Marques dos Santos Pereira Escola de Administração de Empresas da Fundação Getúlio Vargas (FGV/EAESP)
  • Adriana Baraldi Escola Superior de Propaganda e Marketing (ESPM)

Keywords:

Inovação, Gestão da Inovação, Organização Inovadora

Abstract

Organizações inovadoras inovam sistematicamente e conseguem transformar competências em resultados de inovação. A gestão da inovação pode gerar importantes insights sobre que aspectos interferem nestes resultados, pois, embora as empresas criem mecanismos que as impulsionem a inovar, gerar inovação ainda é o principal desafio. Dada essas considerações, o artigo tem como objetivo identificar lacunas na gestão de inovação de empresas mantenedoras da Fundação Nacional da Qualidade (FNQ) com base na metodologia do Fórum de Inovação da FGV/EAESP, que tem como base cinco competências da organização inovadora: liderança e intenção estratégica; meio inovador interno; pessoas; processos de inovação; e resultados. Para tanto, foi realizado um estudo quantitativo com abordagem descritiva. O método de pesquisa adotado foi a survey do tipo exploratória e descritiva. O universo de empresas mantenedoras da Fundação Nacional da Qualidade é de 230 empresas, tendo sido enviado questionário online para todas as empresas e obtido um total de 68 respostas válidas. Os resultados demonstraram que as organizações possuem maior dificuldade em gerir a competência processo de inovação, uma vez que esta é a responsável por interligar as demais competências num processo dinâmico e interativo. Como contribuições práticas, o artigo chama a atenção para a dificuldade das organizações gerirem o processo de inovação. Como contribuição teórica, o artigo traz como proposta um modelo de diagnóstico da organização inovadora.

 

DOI: 10.18226/23190639.v5n1.04

Author Biographies

Marcos Augusto de Vasconcellos, Escola de Administração de Empresas da Fundação Getúlio Vargas (FGV/EAESP)

Possui graduação em Engenharia Mecânica pela Universidade Presbiteriana Mackenzie mestrado e doutorado em Administração de Empresas pela FGV-EAESP, com especialização em Administração da Produção e Operações. Idealizou e coordenou o Curso de Administração da Produção e Operações Competitivas no Programa de Educação Continuada do GVpec, coordenou o Curso de Especialização em Administração para Graduados (CEAG) de 1993 a 1995, chefiou o Departamento de Administração da Produção e Operações de 1996 a 1999 e foi Vice-diretor acadêmico da FGV-EAESP de 2003 a 2007. Como Executivo e Consultor de empresas, coordenou, desenvolveu e implantou trabalhos nas áreas de Qualidade Total, Logística e Gestão da Cadeia de Suprimentos, Gestão de Projetos e Orçamentos-programa. Atualmente é Coordenador Geral do Fórum de Inovação da FGV-EAESP, centro de estudos pioneiro fundado em 2000, para desenvolver estudos, pesquisas e discussões em torno do tema da inovação.

Luiz Carlos Di Serio, Escola de Administração de Empresas da Fundação Getúlio Vargas (FGV/EAESP)

Luiz Carlos Di Serio é professor Titular da Fundação Getulio Vargas ? Escola de Administração de Empresas de São Paulo desde 1992, nos programas de graduação e pós-graduação. Como executivo, teve uma vivência de 22 anos em Gestão de Desenvolvimento e Implantação de Produtos, Processos, Qualidade, Informática e Automação Industrial, nas empresas FMC do Brasil S/A (Foodtech) e Equipamentos Villares S/A. Como professor atua nos programas do Mestrado e Doutorado Acadêmico,nos MBA´s, coordena e leciona no GVpec e GVincompany. Desenvolve atividades de consultoria em Administração. Graduado em Engenharia Mecânica (UNESP), obteve o título de Mestre na Marquette University (Milwaukee, USA) e de Doutor em Engenharia da Produção na Escola de Engenharia de São Carlos da Universidade de São Paulo. Estudou o impacto da ?Inovação na Competitividade? no Pós-Doutorado, obtido na FGV-EAESP em 2007. É autor e co-autor de capítulos e livros. Livros Publicados: Clusters Empresariais no Brasil - Casos Selecionados (2005) e Estratégia e Competitividade Empresarial (2008) Freqüenta os principais fórum nacionais (SIMPOI e EnANPAD) e Internacionais (POMS e EuROMA) na área de Operações. Publica artigos em revistas especializadas,seminários,congressos nacionais e internacionais na área de administração. Seus interesses de pesquisa são a Estratégia e Gestão de Operações, Supply Chain Management, Gestão do Desenvolvimento de Produtos e Serviços, Competitividade e Inovação. Coordenador Adjunto do Fórum de Inovação desde 07/2013. Membro do Comitê Acadêmico ICCB - Instituto Capitalismo Consciente Brasil. Membro do Conselho de Curriculum do Programa MOC/ISC da Harvard.

Silvana Marques dos Santos Pereira, Escola de Administração de Empresas da Fundação Getúlio Vargas (FGV/EAESP)

Doutora em Administração de Empresas, com foco em Inovação Organizacional; ?Professora do Departamento de Administração da Produção e Operações da Escola de Administração de Empresas de São Paulo da Fundação Getúlio Vargas (FGV/EAESP- POI) ?Desde 2010 estuda Teoria e mudanças sociais com Prof. Dr. Otto Scharmer ? Presencing Institute, MIT ?Fundadora e Membro do Fórum de Inovação da Fundação Getúlio Vargas. Neste desenvolveu em conjunto com outros professores a Metodologia de Identificação de Organizações Inovadoras aplicada pela Revista Época Negócios para identificar as ?25 Empresas mais Inovadoras do Brasil? e é co-autora dos livros: O Meio Inovador Interno e seus Condicionantes, Organização Inovadoras Sustentáveis: Uma reflexão sobre o futuro das Organizações e Organização Inovadoras II ?Nas últimas 02 décadas dedicou-se ao estudo de Modelos Mentais, Inovação e Transformação Organizacional, possuindo sua própria empresa de consultoria, onde desenvolveu a metodologia utilizada para a Transformação de organizações, o ?Breakthrough Thinking?; ?Atuou em projetos de transformação organizacional na Embraer, Ford - Projeto da Fábrica de Camaçari, Copesul, Odebrecht, Braskem, BCP Telefonia Celular, Cargill, Camargo Corrêa, IG, Santander, Telefonica, Petrobrás, Unilever, Nestlé, entre outras; e, ?Foi executiva da Bayer do Brasil e da Monsanto; ?Membro do Conselho do Instituto Sidarta. Entre vários projetos realizados há 20 anos na Embraer, o primeiro Projeto, o turnaround da Embraer em 1996 - 1998 tornou-se um CASE de Harvar.

Adriana Baraldi, Escola Superior de Propaganda e Marketing (ESPM)

Adriana Baraldi é doutoranda em Administração, Gestão Internacional, linha de Inovação, na Escola Superior de Propaganda e Marketing (ESPM). Possui graduação em Farmácia e Bioquímica pela Universidade de São Paulo (1989) e mestrado em Administração pela Pontifícia Universidade Católica de São Paulo (2011). Atualmente é professora visitante cursos MBA - Business School São Paulo e do curso de especialização em propriedade intelectual da INOVA - Universidade Estadual de Campinas (UNICAMP). Profissional Independente, prestadora de serviços da Escola Superior de Propaganda e Marketing e pesquisadora (bolsista) do Centro de Altos Estudos da CAEPM dessa escola. Tem experiência profissional na área de Gestão e Educação, atuando desde 1988, principalmente nos seguintes temas relacionados à inovação: pesquisa e desenvolvimento, marketing, gestão e empreendedorismo.

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Published

2017-09-01

How to Cite

Vasconcellos, M. A. de, Di Serio, L. C., Pereira, S. M. dos S., & Baraldi, A. (2017). COMPETÊNCIAS DA ORGANIZAÇÃO INOVADORA EM EMPRESAS DA FUNDAÇÃO NACIONAL DA QUALIDADE | COMPETENCES OF THE INNOVATIVE ORGANIZATION IN COMPANIES FROM FUNDAÇÃO NACIONAL DA QUALIDADE. Brazilian Journal of Management and Innovation (Revista Brasileira De Gestão E Inovação), 5(1), 74–100. Retrieved from https://sou.ucs.br/etc/revistas/index.php/RBGI/article/view/5066

Issue

v. 5, n. 1 (Setembro - Dezembro 2017)

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