Metodologias Ágeis na Gestão de Projetos e Transformação de Negócios

Carga horária

4 horas

A quem se destina

Profissionais e acadêmicos de Gestão, Administração, Tecnologia, Engenharia e Inovação que buscam métodos ágeis e colaborativos para otimizar a gestão de projetos e alcançar melhores resultados.

Objetivos

Capacitar os participantes para compreenderem a filosofia ágil, suas origens e valores.

Programa

Fundamentos do Pensamento Ágil:
Conceituação de metodologias ágeis e a diferença para a gestão tradicional (cascata).
Manifesto Ágil: 4 valores e 12 princípios.

Framework Scrum em Detalhe:
Papéis: product owner, scrum master e equipe de desenvolvimento.
Eventos: Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review e Sprint Retrospective.
Artefatos: Product Backlog, Sprint Backlog e Incremento.

Framework Kanban e o Fluxo Contínuo:
Os 4 princípios do Kanban.
Quadro Kanban (Kanban board) e o conceito de WIP (Work-in-Progress).
Métricas de fluxo: Lead Time e Cycle Time.

Outras Metodologias e Estratégias:
Metodologia Lean e seus princípios.
Extreme Programming (XP) e a ênfase na qualidade.
Realidade dos modelos híbridos.

Métricas para a Gestão Ágil:
Velocity, gráficos Burndown e Burnup.
Como usar métricas para a melhoria contínua da equipe.

Desafios e Casos de Sucesso:
Vantagens comprovadas do ágil: produtividade, satisfação do cliente e qualidade.
Principais desafios na transição: resistência cultural e desalinhamento da liderança.
Cases de sucesso: Spotify, Zara e Google.

Docente(s)

Mateus Carrilho de Almeida - mestre em Sociologia e Ciências Políticas

Coordenação

Eduardo de Mello Silva Junior - UCS

Promoção

Unidade de Torres

Informações e contato

Polo de Torres

Rua José Bonifácio, 793 - Centro - Torres/RS
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