Gestão e Negócios
Nova Prata
A definir
18 horas
Acadêmicos de Engenharia da Produção, Administração, líderes de Produção, Qualidade, Manutenção, Engenharia, Recursos Humanos e Segurança no Trabalho.
Proporcionar uma visão global da busca pela eficiência máxima dos sistemas produtivos, através da eliminação das perdas, buscando o desenvolvimento das pessoas por meio da mudança comportamental e a aplicabilidade de ferramentas do Sistema Lean Manufacturing.
Introdução à Gestão Estratégica e Planejamento:
Contextualização da importância da gestão estratégica na produção.
Planejamento como base para a eficiência operacional.
Fundamentos do Lean Manufacturing:
Sistema Toyota de Produção e sua relação com o Sistema Lean.
Definição e princípios do Lean.
Pilares do Lean e sua aplicação prática.
Implementação do Lean Manufacturing:
Papel da liderança no contexto Lean.
Gestão da resistência às mudanças.
Ciclo PDCA como ferramenta de melhoria contínua.
Identificação e Eliminação de Desperdícios:
Conceito da “fábrica invisível”.
DRE como instrumento de análise para tomada de decisões.
Grandes perdas nos processos industriais.
Passos para aplicação do Lean Manufacturing.
Ferramentas Lean e Aplicabilidade:
Just in Time, Kaizen, Kanban, 5S, Poka Yoke, análise de gargalos, fluxo contínuo, heijunka, gemba walk, ferramentas da qualidade, TPM.
Gestão à vista como instrumento de controle e visualização de processos.
Indicadores de Desempenho Industrial:
Importância dos indicadores na gestão do desempenho industrial.
Métricas-chave para monitoramento e avaliação de resultados.
Rodrigo Barbieri Sangali - consultor e especialista em Gestão Hospitalar, em Desenvolvimento de Lideranças e em Gestão Estratégica da Produção
Mario Coser - UCS
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