Engenharias e Tecnologias
Síncrono
15 de agosto de 2025
15 de agosto de 2025 a 16 de maio de 2026.
Sextas-feiras, das 18h30min às 22h30min, por meio do Google Meet.
Sábados, das 8h às 12h, por meio do Google Meet.
200 horas
Interessados no assunto.
Desenvolver habilidades para gestão de ferramentarias, nas perspectivas do fluxo de valor, eficiência, produtividade, qualidade, rastreabilidade e custos.
Módulo 1: Gestão de Custos.
Tipos de custos: fiscal e gerencial.
Cálculo do custo para industrialização.
Cálculo do custo de taxa hora (MOD e GGF).
Rateio de despesas fixas.
Análise de custos industriais: planejamento, execução e controle.
Mark-up para preço de venda.
Margem de contribuição unitária e rentabilidade.
Módulo 2: Gestão Estratégica.
Ambiente Externo.
Ambiente Interno.
Fatores competitivos.
Objetivos de desempenho.
Estratégias estruturais.
Estratégias não estruturais.
Níveis estratégicos.
Implementação.
Desenvolver relatórios usando o aplicativo Power BI Desktop, utilizando como fonte de dados o Excel e os principais bancos de dados.
Usar itens de relatório para criar painéis no portal do Power BI.
Criar uma modelagem multidimensional tendo como origem fontes de dados heterogêneas.
Aplicar etapas de transformação durante as cargas de dados.
Configurar cargas agendadas de dados.
Módulo 3: MES e IIoT Aplicados a Ferramentarias: Importância no Contexto da Indústria 4.0.
Desafios e oportunidades na aplicação em ferramentarias.
Arquitetura e componentes de sistemas IIoT.
Sensores inteligentes e conectividade industrial.
Coleta e análise de dados em tempo real.
Aplicações práticas: monitoramento de máquinas, rastreamento de ativos e manutenção preditiva.
Funções e módulos de um MES: planejamento, controle de produção, qualidade, desempenho e manutenção.
Integração do MES com sistemas ERP e chão de fábrica.
Gestão de ordens de produção e rastreabilidade.
Integração IIoT e MES.
Comunicação e interoperabilidade entre IIoT e MES.
Uso de protocolos industriais (OPC UA, MQTT) para conectividade.
Módulo 4: Princípios e Ferramentas do Lean Manufacturing.
Mapeamento do fluxo de valor (VSM): 5 princípios Lean, análise de valor, perdas no processo produtivo e desbalanceamento e sobrecarga.
Troca rápida de ferramentas (TRF).
Jidoka: automação x autonomação, técnica do andon, separação homem/máquina, multifuncionalidade e matriz de habilidade.
Manutenção produtiva total (TPM): objetivos, princípios, pilares e principais perdas dos equipamentos.
Kaizen: tipos de kaizen, kaizen como motor da transformação enxuta e etapas para estruturar um kaizen.
Estudo de tempos e movimentos, avaliação do ritmo do operador, cálculo do tempo padrão, cálculo da carga máquina e carga homem.
Medidas de capacidade produtiva e eficiência (OEE), confecção de roteiro de fabricação e ergonomia.
Módulo 5: Gestão de Projetos.
Iniciação do projeto.
Planejamento do projeto: escopo, qualidade, cronograma, custos e riscos.
Execução do projeto.
Monitoramento, controle e encerramento do projeto.
Gestão do portfólio.
Viabilidade econômica.
Métodos ágeis.
Tópicos especiais.
Carlos Alberto Costa - especialista em Estratégia e BI
Fabrício Liberali Campana - especialista em Lean/Projetos/MES
Rubilar Toniazzo - especialista em Gestão de Projetos
Suzana Michele Souza Rosa - especialista em custos
Neuri Francisco Isotton Junior - graduado em Processos Gerenciais
R$ 10.000,00
Acadêmicos e egressos de graduação e pós-graduação da UCS: 10% de desconto.
O pagamento pode ser realizado por boleto bancário ou cartão de crédito.
Confira as demais políticas de desconto aqui.
Até 11 de Agosto de 2025
Ficha de inscrição
Vagas limitadas.
Faça o download do formulário de inscrição, preencha-o e envie-o por e-mail para extensao@ucs.br e aguarde a confirmação da inscrição.
Ivandro Cecconello - UCS
Área do Conhecimento de Ciências Exatas e Engenharias
Rua Francisco Getúlio Vargas, 1130 - Caxias do Sul - RS - Brasil
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