Engenharias e Tecnologias
Síncrono
A definir
20 horas
Profissionais de gestão, líderes de equipes, empreendedores, analistas e demais interessados em planejamento estratégico, execução e acompanhamento de resultados em organizações públicas ou privadas.
Ao final do curso o aluno será capaz de compreender os fundamentos da metodologia OKR, definir objetivos estratégicos claros e mensuráveis, construir Key Results (resultados-chave) eficazes, alinhar OKRs com estratégia organizacional, implementar OKRs em equipes e organizações, monitorar e revisar OKRs com base em métricas, aplicar boas práticas utilizadas por empresas como Google, Intel e startups e identificar erros comuns na aplicação de OKRs e como evitá-los.
Fundamentos dos OKRs:
Introdução à gestão por resultados.
História e evolução dos OKRs.
Diferença entre OKR, KPI e metas tradicionais.
Conceitos-chave: objetivos, Key Results e iniciativas.
Construção de OKRs:
Como escrever bons objetivos (qualitativos e inspiradores).
Como definir Key Results (quantitativos e mensuráveis).
Exemplos práticos de OKRs bem estruturados.
Alinhamento Estratégico:
OKRs organizacionais, de equipe e individuais.
Cascateamento vs. alinhamento horizontal.
Priorização e foco estratégico.
OKRs em diferentes contextos (empresas, startups, setor público).
Execução e Acompanhamento:
Ciclos de OKRs (trimestral, anual).
Check-ins e acompanhamento contínuo.
Uso de ferramentas de gestão.
Métricas e avaliação de progresso.
Cultura e Implementação:
Cultura orientada a resultados.
Transparência e engajamento.
Gestão de mudanças na adoção de OKRs.
Principais erros e desafios na implementação.
Casos Práticos:
Estudo de casos reais (Google, startups, empresas brasileiras).
Simulação de implementação em uma organização.
Marcio Antonio Bertussi - graduado em Ciência da Computação
Leonardo Pellizzoni - UCS
Área do Conhecimento de Ciências Exatas e Engenharias
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