Gestão e Negócios
A definir
A definir
4 horas
Acadêmicos e profissionais de Administração, Gestão, Marketing, Finanças e Empreendedorismo que buscam aprimorar análises e decisões estratégicas em seus negócios ou carreiras.
Capacitar os participantes para compreenderem, aplicarem e analisarem as principais ferramentas de planejamento e estratégia de negócios.
Introdução à Estratégia e Vantagem Competitiva:
Conceituação de estratégia e por que ela é crucial para o sucesso de uma organização.
Definição e tipos de vantagem competitiva.
Análise do Ambiente Interno e Externo:
Análise SWOT: forças, fraquezas, oportunidades e ameaças.
Análise PESTAL: fatores políticos, econômicos, sociais, tecnológicos, ambientais e legais.
Análise do Mercado e Concorrência:
Cinco forças de Porter: ameaça de novos entrantes, poder de barganha de fornecedores, poder de barganha de clientes, ameaça de produtos substitutos e rivalidade entre concorrentes.
Como as cinco forças de Porter moldam a lucratividade de um setor.
Estratégias de Crescimento e Portfólio:
Matriz BCG (Boston Consulting Group): análise de portfólio de produtos - estrela, vaca-leiteira, abacaxi e ponto de interrogação.
Matriz Ansoff: estratégias de crescimento - penetração de mercado, desenvolvimento de mercado, desenvolvimento de produto e diversificação.
Gestão e Medição da Estratégia:
Balanced Scorecard (BSC): as quatro perspectivas (financeira, clientes, processos internos, aprendizado e crescimento) como ferramenta de gestão estratégica.
Como traduzir a estratégia em objetivos e indicadores.
Prática e Tomada de Decisão:
Aplicação das ferramentas em estudos de caso.
Uso combinado das ferramentas para um diagnóstico completo e formulação de um plano estratégico.
Mateus Carrilho de Almeida - mestre em Sociologia e Ciências Políticas
Eduardo de Mello Silva Junior - UCS
Unidade de Torres
Rua José Bonifácio, 793 - Centro - Torres/RS
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