COMPETÊNCIAS DA ORGANIZAÇÃO INOVADORA EM EMPRESAS DA FUNDAÇÃO NACIONAL DA QUALIDADE | COMPETENCES OF THE INNOVATIVE ORGANIZATION IN COMPANIES FROM FUNDAÇÃO NACIONAL DA QUALIDADE

Autores

  • Marcos Augusto de Vasconcellos Escola de Administração de Empresas da Fundação Getúlio Vargas (FGV/EAESP)
  • Luiz Carlos Di Serio Escola de Administração de Empresas da Fundação Getúlio Vargas (FGV/EAESP)
  • Silvana Marques dos Santos Pereira Escola de Administração de Empresas da Fundação Getúlio Vargas (FGV/EAESP)
  • Adriana Baraldi Escola Superior de Propaganda e Marketing (ESPM)

Palavras-chave:

Inovação, Gestão da Inovação, Organização Inovadora

Resumo

Organizações inovadoras inovam sistematicamente e conseguem transformar competências em resultados de inovação. A gestão da inovação pode gerar importantes insights sobre que aspectos interferem nestes resultados, pois, embora as empresas criem mecanismos que as impulsionem a inovar, gerar inovação ainda é o principal desafio. Dada essas considerações, o artigo tem como objetivo identificar lacunas na gestão de inovação de empresas mantenedoras da Fundação Nacional da Qualidade (FNQ) com base na metodologia do Fórum de Inovação da FGV/EAESP, que tem como base cinco competências da organização inovadora: liderança e intenção estratégica; meio inovador interno; pessoas; processos de inovação; e resultados. Para tanto, foi realizado um estudo quantitativo com abordagem descritiva. O método de pesquisa adotado foi a survey do tipo exploratória e descritiva. O universo de empresas mantenedoras da Fundação Nacional da Qualidade é de 230 empresas, tendo sido enviado questionário online para todas as empresas e obtido um total de 68 respostas válidas. Os resultados demonstraram que as organizações possuem maior dificuldade em gerir a competência processo de inovação, uma vez que esta é a responsável por interligar as demais competências num processo dinâmico e interativo. Como contribuições práticas, o artigo chama a atenção para a dificuldade das organizações gerirem o processo de inovação. Como contribuição teórica, o artigo traz como proposta um modelo de diagnóstico da organização inovadora.

 

DOI: 10.18226/23190639.v5n1.04

Biografia do Autor

Marcos Augusto de Vasconcellos, Escola de Administração de Empresas da Fundação Getúlio Vargas (FGV/EAESP)

Possui graduação em Engenharia Mecânica pela Universidade Presbiteriana Mackenzie mestrado e doutorado em Administração de Empresas pela FGV-EAESP, com especialização em Administração da Produção e Operações. Idealizou e coordenou o Curso de Administração da Produção e Operações Competitivas no Programa de Educação Continuada do GVpec, coordenou o Curso de Especialização em Administração para Graduados (CEAG) de 1993 a 1995, chefiou o Departamento de Administração da Produção e Operações de 1996 a 1999 e foi Vice-diretor acadêmico da FGV-EAESP de 2003 a 2007. Como Executivo e Consultor de empresas, coordenou, desenvolveu e implantou trabalhos nas áreas de Qualidade Total, Logística e Gestão da Cadeia de Suprimentos, Gestão de Projetos e Orçamentos-programa. Atualmente é Coordenador Geral do Fórum de Inovação da FGV-EAESP, centro de estudos pioneiro fundado em 2000, para desenvolver estudos, pesquisas e discussões em torno do tema da inovação.

Luiz Carlos Di Serio, Escola de Administração de Empresas da Fundação Getúlio Vargas (FGV/EAESP)

Luiz Carlos Di Serio é professor Titular da Fundação Getulio Vargas ? Escola de Administração de Empresas de São Paulo desde 1992, nos programas de graduação e pós-graduação. Como executivo, teve uma vivência de 22 anos em Gestão de Desenvolvimento e Implantação de Produtos, Processos, Qualidade, Informática e Automação Industrial, nas empresas FMC do Brasil S/A (Foodtech) e Equipamentos Villares S/A. Como professor atua nos programas do Mestrado e Doutorado Acadêmico,nos MBA´s, coordena e leciona no GVpec e GVincompany. Desenvolve atividades de consultoria em Administração. Graduado em Engenharia Mecânica (UNESP), obteve o título de Mestre na Marquette University (Milwaukee, USA) e de Doutor em Engenharia da Produção na Escola de Engenharia de São Carlos da Universidade de São Paulo. Estudou o impacto da ?Inovação na Competitividade? no Pós-Doutorado, obtido na FGV-EAESP em 2007. É autor e co-autor de capítulos e livros. Livros Publicados: Clusters Empresariais no Brasil - Casos Selecionados (2005) e Estratégia e Competitividade Empresarial (2008) Freqüenta os principais fórum nacionais (SIMPOI e EnANPAD) e Internacionais (POMS e EuROMA) na área de Operações. Publica artigos em revistas especializadas,seminários,congressos nacionais e internacionais na área de administração. Seus interesses de pesquisa são a Estratégia e Gestão de Operações, Supply Chain Management, Gestão do Desenvolvimento de Produtos e Serviços, Competitividade e Inovação. Coordenador Adjunto do Fórum de Inovação desde 07/2013. Membro do Comitê Acadêmico ICCB - Instituto Capitalismo Consciente Brasil. Membro do Conselho de Curriculum do Programa MOC/ISC da Harvard.

Silvana Marques dos Santos Pereira, Escola de Administração de Empresas da Fundação Getúlio Vargas (FGV/EAESP)

Doutora em Administração de Empresas, com foco em Inovação Organizacional; ?Professora do Departamento de Administração da Produção e Operações da Escola de Administração de Empresas de São Paulo da Fundação Getúlio Vargas (FGV/EAESP- POI) ?Desde 2010 estuda Teoria e mudanças sociais com Prof. Dr. Otto Scharmer ? Presencing Institute, MIT ?Fundadora e Membro do Fórum de Inovação da Fundação Getúlio Vargas. Neste desenvolveu em conjunto com outros professores a Metodologia de Identificação de Organizações Inovadoras aplicada pela Revista Época Negócios para identificar as ?25 Empresas mais Inovadoras do Brasil? e é co-autora dos livros: O Meio Inovador Interno e seus Condicionantes, Organização Inovadoras Sustentáveis: Uma reflexão sobre o futuro das Organizações e Organização Inovadoras II ?Nas últimas 02 décadas dedicou-se ao estudo de Modelos Mentais, Inovação e Transformação Organizacional, possuindo sua própria empresa de consultoria, onde desenvolveu a metodologia utilizada para a Transformação de organizações, o ?Breakthrough Thinking?; ?Atuou em projetos de transformação organizacional na Embraer, Ford - Projeto da Fábrica de Camaçari, Copesul, Odebrecht, Braskem, BCP Telefonia Celular, Cargill, Camargo Corrêa, IG, Santander, Telefonica, Petrobrás, Unilever, Nestlé, entre outras; e, ?Foi executiva da Bayer do Brasil e da Monsanto; ?Membro do Conselho do Instituto Sidarta. Entre vários projetos realizados há 20 anos na Embraer, o primeiro Projeto, o turnaround da Embraer em 1996 - 1998 tornou-se um CASE de Harvar.

Adriana Baraldi, Escola Superior de Propaganda e Marketing (ESPM)

Adriana Baraldi é doutoranda em Administração, Gestão Internacional, linha de Inovação, na Escola Superior de Propaganda e Marketing (ESPM). Possui graduação em Farmácia e Bioquímica pela Universidade de São Paulo (1989) e mestrado em Administração pela Pontifícia Universidade Católica de São Paulo (2011). Atualmente é professora visitante cursos MBA - Business School São Paulo e do curso de especialização em propriedade intelectual da INOVA - Universidade Estadual de Campinas (UNICAMP). Profissional Independente, prestadora de serviços da Escola Superior de Propaganda e Marketing e pesquisadora (bolsista) do Centro de Altos Estudos da CAEPM dessa escola. Tem experiência profissional na área de Gestão e Educação, atuando desde 1988, principalmente nos seguintes temas relacionados à inovação: pesquisa e desenvolvimento, marketing, gestão e empreendedorismo.

Downloads

Publicado

2017-09-01

Como Citar

Vasconcellos, M. A. de, Di Serio, L. C., Pereira, S. M. dos S., & Baraldi, A. (2017). COMPETÊNCIAS DA ORGANIZAÇÃO INOVADORA EM EMPRESAS DA FUNDAÇÃO NACIONAL DA QUALIDADE | COMPETENCES OF THE INNOVATIVE ORGANIZATION IN COMPANIES FROM FUNDAÇÃO NACIONAL DA QUALIDADE. Revista Brasileira De Gestão E Inovação (Brazilian Journal of Management and Innovation), 5(1), 74–100. Recuperado de https://sou.ucs.br/etc/revistas/index.php/RBGI/article/view/5066

Edição

v. 5, n. 1 (Setembro - Dezembro 2017)

Seção

Artigos

Licença

 

Declaro que o presente artigo é original, não tendo sido submetido à publicação em qualquer outro periódico nacional ou internacional, quer seja em parte ou em sua totalidade. Declaro, ainda, que uma vez publicado na Revista Brasileira de Gestão e Inovação (Brazilian Journal of Management & Innovation), o mesmo jamais será submetido por mim ou por qualquer um dos demais co-autores a qualquer outro periódico. Através deste instrumento, em meu nome e em nome dos demais co-autores, porventura existentes, cedo os direitos autorais do referido artigo Revista Brasileira de Gestão e Inovação (Brazilian Journal of Management & Innovation), que está autorizada a publicá-lo em meio impresso, digital, ou outro existente, sem retribuição financeira para os autores. Em virtude de aparecerem nesta revista de acesso público, os artigos são de uso gratuito, com atribuições próprias, em aplicações educacionais e não-comerciais.

 

Artigos Semelhantes

<< < 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 > >> 

Você também pode iniciar uma pesquisa avançada por similaridade para este artigo.