CORPORATE CHALLENGE CANVAS: FERRAMENTA VISUAL PARA SISTEMATIZAR DESAFIOS DE OPEN INNOVATION / CORPORATE CHALLENGE CANVAS: VISUAL TOOL TO SYSTEMATIZE OPEN INNOVATION CHALLENGES
DOI:
https://doi.org/10.18226/23190639.v10n1.07Palavras-chave:
Open innovation, Large companies, Startups, Canvas, ChallengeResumo
Resumo
O engajamento entre grandes empresas e startups, intitulado Corporate Startup Engagement (CSE), é cada vez mais utilizado como estratégia corporativa em processos de inovação aberta. No intuito de contribuir para que o relacionamento entre grandes empresas e startups seja mais assertivo e colaborativo, o artigo visa apresentar parte do trabalho de pesquisa realizado no Programa de Mestrado Profnit, que teve como objetivo o desenvolvimento de uma ferramenta visual para a sistematização de desafios corporativos em interações de baixa maturidade com startups. Acredita-se que a sistematização das principais informações que devem estar disponíveis num desafio corporativo, tanto para compartilhá-lo com o ambiente externo – startup, programas, editais etc. – como no ambiente interno, é importante para a melhoria das interações. Utilizou-se a metodologia do Duplo Diamante, com a aplicação de métodos e ferramentas de gestão e design, para elaborar a ferramenta visual que foi testada e validada em um workshop. Concluiu-se que abordagens que possibilitem o levantamento e o registro sistematizado de desafios corporativos, utilizando-se de ferramentas visuais, podem colaborar para ampliar as taxas de sucesso no engajamento entre grandes empresas e startups.
Palavras-chave: Inovação aberta. Grandes empresas. Startups. Canvas. Desafio.
Abstract
The engagement between large companies and startups, called Corporate Startup Engagement (CSE), is increasingly used as a corporate strategy in open innovation processes. In order to contribute to making the relationship between large companies and startups more assertive and collaborative, the article aims to present part of the research work carried out in the Profnit Master's Program, which aimed to develop a visual tool for the systematization of challenges companies in low-maturity interactions with startups. It is believed that the systematization of the main information that must be available in a corporate challenge, both to share it with the external environment – startup, programs, public notices, etc. – as in the internal environment, is important for the improvement of interactions. The Double Diamond methodology was used, with the application of management and design methods and tools, to develop the visual tool that was tested and validated in a workshop. It was concluded that approaches that allow the systematic survey and recording of corporate challenges using visual tools can collaborate to increase the success rates in engagement between large companies and startups.
Keywords: Open innovation. Large companies. Startups. Canvas. Challenge.
Referências
Open Startups. (2020). Ranking 100 Open Startups. Insights: Panorama da Open Innovation & Startups no Brasil | 2016-2020. <https://www.openstartups.net/site/ranking/insights-2020.html>. Acesso em: 14 fev. 2021.
Avdiji, H., Elikan, D., Missonier, S., & Pigneur, Y. (2020). A design theory for visual inquiry tools. Journal of the association for Information Systems, 21(3), 3.
Ball, J. (2019). The double diamond: A universally accepted depiction of the design process. The Design Council UK https://www. designcouncil. org. uk/news-opinion/double-diamond-universally-accepted-depiction-design-process.
Bannerjee, S.; Bielli, S.; Haley, C.(2016) Scaling Together: Overcoming barriers in corporate-startups collaboration. Nesta. Disponível em: <https://media.nesta.org.uk/documents/scaling_together_.pdf>. Acesso em: 1 fev 2021.
Baumol, W. J. (2005). Education for innovation: Entrepreneurial breakthroughs versus corporate incremental improvements. Innovation policy and the economy, 5, 33-56.
Bland, D. J., & Osterwalder, A. (2019). Testing business ideas: A field guide for rapid experimentation (Vol. 3). John Wiley & Sons.
Board of Innovation. Corporate-startup partnership mapper. Disponível em: https://www.boardofinnovation.com/tools/corporate-startup-partnership-mapper/. Acesso em 21 set. 2021.
_______. Problem sizing canvas. Disponível em: https://www.boardofinnovation.com/tools/problem-sizing-canvas/. Acesso em 21 set 2021.
_______. Scoping Canvas. Disponível em: https://www.boardofinnovation.com/tools/scoping-canvas/. Acesso em 21 set. 2021.
Bonzon, A., & Netessine, S. (2016). 500 Corporations: How do the Worlds Biggest Companies Deal with the Startup Revolution.
Campbell, A., Gutierrez, M., & Lancelott, M. (2017). Operating model canvas. Van Haren Publishing.
Chan, Kim W. (2005). A estratégia do Oceano Azul – como criar novos mercados e tornar a concorrência irrelevante. Rio de Janeiro: Editora Campus.
Chesbrough, H. (2003) The Era of Open Innovation. MITSloan.
Chesbrough, H., & Brunswicker, S. (2014). A fad or a phenomenon?: The adoption of open innovation practices in large firms. Research-Technology Management, 57(2), 16-25.
Fiemg Lab. Playbook de Inovação Aberta: Planejamento de Provas de Conceito entre Indústria-Startup. Disponível em: https://fiemglab.com.br/playbook-poc-vol1/. Acesso em 20 nov. 2021.
Habermann, F., & Schmidt, K. (2014). The project canvas. A visual tool to jointly understand, design, and initiate projects.
Henderson, B. D. (1979). The product portfolio: growth share matrix of the Boston Consulting Group. The strategy process: Concepts, contexts, cases, 2, 678-680.
Innochallenge. Are you an Innovation Agency wishing to activate Open Innovation support programmes for SMEs? Disponível em: https://www.innochallenge-project.eu/. Acesso em 19 set. 2021.
Jarratt, D., & Stiles, D. (2010). How are methodologies and tools framing managers' strategizing practice in competitive strategy development?. British journal of management, 21(1), 28-43.
Kalbach, J. (2016). Introducing alignment diagrams. J. Kalabach, Mapping Experiences, 1.
Lindegaard, S. (2010). The open innovation revolution: essentials, roadblocks, and leadership skills. John Wiley & Sons.
Mind The Bridge. (2019). The Status Of Open Innovation In Europe Corporate-startup Collaboration: 2019 report. Disponível em: <https://mindthebridge.com/open-innovation-in-europe-2019-report/>. Acesso em: 4 abr. 2021.
Mit Sloan Management Review Brasil. Projetos pilotos ajudam a inovação aberta. Disponível em: https://materiais.mitsloanreview.com.br/ebookinnoscience. Acesso em 22 set. 2021.
Mjv. Toolkit - Canvas de Inovação - Modelo para geração de ideias. Disponível em: https://conteudo.mjv.com.br/toolkit-canvas-de-inovacao. Acesso em 19 set. 2021.
Novum. The Challenge Canvas. Disponível em: https://novum.nu/challenge-canvas/. Acesso em 22 set. 2021.
Oliveira Lima, Sérgio Henrique de; Leocádio, Áurio Lúcio. Mapeando a produção científica internacional sobre inovação aberta. Revista Brasileira de Gestão e Inovação – Brazilian Journal of Management & Innovation v.5, n.2, Janeiro/Abril – 2018 ISSN: 2319-0639 http://www.ucs.br/etc/revistas/index.php/RBGI/index. DOI: 10.18226/23190639.v5n2.08.
Oliveira, L. Subtil de et al. (2022). Teste de um framework para implementação da open innovation: estudo de caso de uma empresa de automação. RBGI - Revista Brasileira de Gestão e Inovação – Brazilian Journal of Management & Innovation v.9, n.2, Janeiro/Março – 2022 ISSN: 2319-0639 http://www.ucs.br/etc/revistas/index.php/RBGI/index DOI: 10.18226/23190639.v9n2.05.
Porter, M. E. (1989). How competitive forces shape strategy. In Readings in strategic management (pp. 133-143). Palgrave, London.
Schättgen, N. (2016). The age of collaboration: match-maker ventures e telecom council of silicon valley. Match-Maker Ventures e Telecom Council of Silicon Valley. Disponível em: <https://www.adlittle.com/sites/default/files/viewpoints/ADL_MatchMaker_The_Age_of_Collaboration.pdf>. Acesso em: 18 fev. 2021.
Silveira, Bruno Ribas; Lavarda, Rosalia Aldraci Barbosa. (2020). Relação entre startup de base tecnológica e stakeholders à luz da estratégia como prática e teoria da saliência. Revista Brasileira de Gestão e Inovação – Brazilian Journal of Management & Innovation v.8, n.1, Setembro/Dezembro – 2020 ISSN: 2319-0639 http://www.ucs.br/etc/revistas/index.php/RBGI/index. DOI: 10.18226/23190639.v8n1.01.
Springer, L., Michelis, D., & Senges, M. (2018, September). How Traditional Companies can Foster Innovation through Collaboration with Startups. In European Conference on Innovation and Entrepreneurship (pp. 1032-XVII). Academic Conferences International Limited.
Strategyzer. The Business Model Canvas. Disponível em: https://www.strategyzer.com/canvas/business-model-canvas. Acesso em 17 set 2021.
The Mvp Experiment Canvas. A structured framework for turning your big idea into a Minimum Viable Product you can test and validate with potential customers. Disponível em: https://themvpcanvas.com/. Acesso em 20 set. 2021.
Thieme, K. (2017). The strategic use of corporate-startup engagement.
Thiollent, M. J. M., & Colette, M. M. (2020). Pesquisa-ação, universidade e sociedade. Revista Mbote, 1(1), 042-066.
Van Der Pijl, P., Lokitz, J., & Solomon, L. (2018). Planeje melhor seu negócio: novas ferramentas, habilidades e mentalidade para estratégia e inovação.
Downloads
Publicado
Como Citar
Edição
Seção
Licença
Copyright (c) 2022 Revista Brasileira de Gestão e Inovação (Brazilian Journal of Management & Innovation) - ISSN: 2319-0639
Este trabalho está licenciado sob uma licença Creative Commons Attribution 4.0 International License.
Declaro que o presente artigo é original, não tendo sido submetido à publicação em qualquer outro periódico nacional ou internacional, quer seja em parte ou em sua totalidade. Declaro, ainda, que uma vez publicado na Revista Brasileira de Gestão e Inovação (Brazilian Journal of Management & Innovation), o mesmo jamais será submetido por mim ou por qualquer um dos demais co-autores a qualquer outro periódico. Através deste instrumento, em meu nome e em nome dos demais co-autores, porventura existentes, cedo os direitos autorais do referido artigo Revista Brasileira de Gestão e Inovação (Brazilian Journal of Management & Innovation), que está autorizada a publicá-lo em meio impresso, digital, ou outro existente, sem retribuição financeira para os autores. Em virtude de aparecerem nesta revista de acesso público, os artigos são de uso gratuito, com atribuições próprias, em aplicações educacionais e não-comerciais.
