O IMPACTO DA INOVAÇÃO NO ORÇAMENTO DE EMPRESAS INDUSTRIAIS | THE IMPACT OF INNOVATION ON THE BUDGET OF INDUSTRIAL ENTERPRISES
Keywords:
Economia Industrial, Inovação, Orçamento Empresarial, Incidência da Inovação no Orçamento.Abstract
Considerando-se o atual cenário econômico globalizado, dinâmico e competitivo, as organizações empresariais possuem como alternativa de diferenciação, a realização de inovação em produtos e serviços, com o intuito de manterem-se atuantes e com estratégias de aumento de sua participação no mercado. Para a realização da inovação é necessário que a empresa realize um adequado planejamento orçamentário, considerando as ações e os esforços que serão necessários para que a inovação alcance o seu objetivo, e os reflexos no orçamento empresarial. O objetivo deste estudo foi verificar o impacto da inovação no orçamento das indústrias cadastradas na Federação das Indústrias do Estado de Minas Gerais (FIEMG). Foram aplicados questionários aos gestores das médias e grandes empresas selecionadas. Os principais resultados apontam que a preferência é pela inovação de processo; acerca do grau de importância das atividades inovativas, aponta-se como de “alto ou médio” grau de importância, a “aquisição de máquinas e equipamentos” e “pesquisa e desenvolvimento”. Sobre o orçamento, destaca-se que 57% das empresas utilizam; utiliza informações da contabilidade; aceita pequenas variações percentuais. Pode-se inferir que existe reflexo da inovação no orçamento, com destaque aos itens “permitiu mensurar e controlar aspectos ligados à saúde e segurança”, “permitiu mensurar e controlar aspectos ligados ao meio ambiente”, e “aumentou a capacidade de produção em quantidade no orçamento”.
===================================
DOI: 10.18226/23190639.v8n2.04
Carlos Eduardo de Oliveira*, Universidade Federal de Uberlândia (UFU). Brasil.
E-mail: carlos.oliveira@ufu.br
Afonso Dantas Neto, Universidade Federal de Uberlândia (UFU). Brasil.
E-mail: afonso_neto775@hotmail.com
Submetido: Setembro 2018
Aceito: Março 2020
*Contato para Correspondência
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
The author must guarantee that:
- there is full consensus among all the coauthors in approving the final version of the document and its submission for publication.
- the work is original, and when the work and/or words from other people were used, they were properly acknowledged.
Plagiarism in all of its forms constitutes an unethical publication behavior and is unacceptable. Revista Brasileira de Gestão e Inovação has the right to use software or any other method of plagiarism detection.
All manuscripts submitted to RBGI - Revista Brasileira de Gestão e Inovação go through plagiarism and self-plagiarism identification. Plagiarism identified during the evaluation process will result in the filing of the submission. In case plagiarism is identified in a manuscript published in the journal, the Editor-in-Chief will conduct a preliminary investigation and, if necessary, will make a retraction.
This journal, following the recommendations of the Open Source movement, provides full open access to its content. By doing this, the authors keep all of their rights allowing Revista Brasileira de Gestão e Inovação to publish and make its articles available to the whole community.
RBGI - Revista Brasileira de Gestão e Inovação content is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.
Any user has the right to:
- Share - copy, download, print or redistribute the material in any medium or format, linking to RBGI site.
- Adapt - remix, transform and build upon the material for any purpose, even commercially.
According to the following terms:
- Attribution - You must give appropriate credit, provide a link to the license, and indicate if changes were made. You may do so in any reasonable manner, but not in any way that suggests the licensor endorses you or your use.
- No additional restrictions - You may not apply legal terms or technological measures that legally restrict others from doing anything that the license permits.
#RBGI
